دوره کارشناس حرفه ای منابع انسانی به صورت آنلاین برگزار می‌شوند. دو روز در هفته (روزهای یکشنبه و سه شنبه ساعت 14 تا 18) را باید برای گذراندن کارگاه‌های تخصصی، پرسش و پاسخ در کلاس به صورت آنلاین شرکت کنید.
به منظور حفظ کیفیت کلاس ها و ایجاد شبکه سازی مؤثر ظرفیت محدود برای کلاس ها در نظر گرفته شده است.
دوره‌های الوبیزنس پروژه‌محورند و براساس نیاز واقعی بازار کار طراحی شده‌اند. با محتوای کاربردی، قدم‌به‌قدم مهارت‌های موردنیاز شغل آینده‌تان را یاد می‌گیرید.
در پایان دوره، اگر حداقل در 70 درصد جلسات شرکت کرده باشید و تمرین‌ها را انجام داده باشید، گواهی پایان دوره از الوبیزنس دریافت می‌کنید.
دوره کارشناس حرفه ای منابع انسانی به صورت آنلاین برگزار می‌شوند. دو روز در هفته (روزهای یکشنبه و سه شنبه ساعت 14 تا 18) را باید برای گذراندن کارگاه‌های تخصصی، پرسش و پاسخ در کلاس به صورت آنلاین شرکت کنید.
به منظور حفظ کیفیت کلاس ها و ایجاد شبکه سازی مؤثر ظرفیت محدود برای کلاس ها در نظر گرفته شده است
دوره‌های الوبیزنس پروژه‌محورند و براساس نیاز واقعی بازار کار طراحی شده‌اند. با محتوای کاربردی، قدم‌به‌قدم مهارت‌های موردنیاز شغل آینده‌تان را یاد می‌گیرید.
در پایان دوره، اگر حداقل در 70 درصد جلسات شرکت کرده باشید و تمرین‌ها را انجام داده باشید، گواهی پایان دوره از الوبیزنس دریافت می‌کنید.
اگر شما در هر یک از این نقش‌ها فعالیت می‌کنید، این دوره تحول‌آفرین خواهد بود:
کارشناسان و مدیران منابع انسانی حرفه‌ای: برای شناخت دقیق ارزش سرمایه انسانی، طراحی مسیر شغلی داده‌محور و مشارکت مؤثر در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمان.
مشاوران منابع انسانی و کوچ‌های شغلی: برای تحلیل قابلیت‌های فردی، پیشنهاد مسیرهای توسعه و ارائه راهکارهای علمی برای جذب، نگهداشت و ارتقای استعدادها.
متخصصان آموزش و توسعه (L&D): برای طراحی برنامه‌های آموزشی مبتنی بر داده و سنجش دقیق اثربخشی دوره‌های توانمندسازی منابع انسانی.
تحلیلگران HR و متخصصان People Analytics: برای استفاده از داده‌ها در تحلیل رفتار سازمانی، پیش‌بینی جابجایی‌ها، و بهینه‌سازی ساختار منابع انسانی.
مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان و استارتاپ‌ها: برای طراحی ساختار منابع انسانی متناسب با رشد کسب‌وکار، ایجاد فرهنگ سازمانی قوی، و مدیریت اثربخش عملکرد تیم‌ها.
منابع انسانی قلب تپنده سازمان
مدیریت عملکرد
مدیریت تعارض، ارتباط مؤثر و فرهنگ سازی در محیط کار
تحلیل داده های منابع انسانی و کاربرد هوش مصنوعی در HR
مدیریت منابع انسانی در شرایط بحرانی؛ از چابک سازی تا تعدیل مسئولانه
طراحی نظام جبران خدمات؛ حقوق، پاداش و انگیزه سازی حرفه ای
هزینه ثبت‌نام: 7 میلیون تومان
25 درصد تخفیف ثبت‌نام گروهی
ثبت‌نام قسطی: 50 درصد پیش پرداخت و دو قسط 25 درصد
دانش تخصصی منابع انسانی شامل روش‌های منحصربه‌فرد جذب، ارزیابی، توسعه و نگهداری نیروی انسانی است که نقش اساسی در خلق ارزش و ارتقاء عملکرد سازمان‌های پیشرو ایفا می‌کند.
ارزش‌گذاری دارایی‌های انسانی پاسخ‌گوی سه پرسش کلیدی است:
چگونه می‌توان ارزش اقتصادی سرمایه انسانی را اندازه‌گیری کرد؟
روش‌های کمی شامل رویکردهای درآمدمحور (مانند تخفیف جریان‌های نقدی آینده بر مبنای بهره‌وری نیروی کار)، بازارمحور (مقایسه با داده‌های مشابه شرکت‌ها یا صنایع) و هزینه‌محور (هزینه‌های جذب، آموزش و نگهداری نیروها) است.
چه عواملی بر ارزش سرمایه انسانی تأثیرگذارند؟
انحصاری بودن مهارت‌ها، قابلیت توسعه و به‌کارگیری در سازمان، طول دوره ماندگاری کارکنان و ریسک‌های مرتبط با خروج یا جابجایی نیروهای کلیدی.
چرا روش‌های سنتی ارزش‌گذاری کافی نیستند؟
عدم وجود جریان نقدی مستقیم و قابل مشاهده در کوتاه‌مدت، وابستگی به پیش‌بینی‌های بلندمدت عملکرد نیروی انسانی و تأثیرپذیری از تغییرات بازار کار و فناوری‌های سازمانی.
خروجی فرآیند:
تبدیل سرمایه انسانی و دانش تخصصی کارکنان به دارایی‌های قابل اندازه‌گیری و شفاف در گزارش‌های منابع انسانی و ایجاد پایه‌ای مستحکم برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در مدیریت نیروی کار.
کاربرد مثال عملی منبع استناد:
-جذب سرمایه انسانی تعیین سهم مشارکت یا پاداش بر اساس ارزش سرمایه انسانی و مهارت‌های کلیدی کارکنان سیاست‌ها و مستندات منابع انسانی سازمان
-تخصیص و واگذاری مسئولیت‌ها قیمت‌گذاری و تعیین سهم اعضای تیم یا مدیران در پروژه‌ها و برنامه‌های توسعه منابع انسانی قراردادهای داخلی و توافقات سازمانی.
-اخذ تسهیلات توسعه‌ای استفاده از مهارت‌ها و تخصص کارکنان به عنوان معیار ارزیابی در دریافت تسهیلات آموزشی یا مالی برنامه‌های توسعه منابع انسانی
-ثبت در ترازنامه منابع انسانی شناسایی و ثبت دارایی‌های نامشهود مرتبط با سرمایه انسانی در گزارش‌های سازمانی استانداردهای گزارش‌دهی منابع انسانی
-حق بهره‌برداری از مهارت‌ها تعیین نرخ بهره‌برداری از تخصص‌ها و دانش کارکنان در قراردادهای همکاری یا مشاوره قراردادهای همکاری و ارزیابی عملکرد
-حل اختلافات سازمانی ارزیابی خسارت و تعیین جبران در اختلافات مرتبط با مالکیت دانش و مهارت‌های کارکنان قوانین و مقررات کاری و سازمانی
-توسعه و ورود به بازار کار ارائه گزارش ارزش‌گذاری سرمایه انسانی برای جذب نیروی کار یا توسعه تیم در بازار رقابتی استراتژی‌های منابع انسانی سازمان
چرا این دوره برای کارشناسان منابع انسانی متفاوت است؟
-پروژه‌محور: ارزش‌گذاری سرمایه انسانی و مهارت‌های کلیدی کارکنان در یک سازمان واقعی، از صفر تا صد.
-تلفیق نظریه و عمل: آموزش روش‌های نوین ارزیابی سرمایه انسانی مانند ROI نیروی کار، ارزیابی مبتنی بر شایستگی و مدل‌های هزینه-فایده.
-مدرک معتبر: گواهی پایان دوره که مهارت‌های تخصصی ارزش‌گذاری منابع انسانی را تأیید می‌کند.
-نتایج فوری: خروجی دوره شامل گزارش ارزش‌گذاری سرمایه انسانی آماده ارائه به مدیران، سهامداران و مراجع تصمیم‌گیر سازمانی.
نکته پایانی:
در اقتصاد دانش‌محور امروز، ارزش واقعی سازمان نه فقط در دارایی‌های مالی، بلکه در دانش، مهارت و تخصص تیم منابع انسانی شما نهفته است. این دوره کلید کشف و بهره‌برداری از این سرمایه است.
آدرس: تهران- امیرآباد- خیابان کارگر شمالی- تقاطع هیئت و گردآفرید- پلاک ۱۵- پارک علم و فناوری تربیت مدرس- واحد دوم شرقی
Email: info@alobiz.com
آدرس:تهران- امیرآباد- خیابان کارگر شمالی- تقاطع هیئت و گردآفرید- پلاک ۱۵- پارک علم و فناوری تربیت مدرس- واحد دوم شرقی
email: info@alobiz.com
